很多朋友對(duì)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理？和如何管理軟件開發(fā)中實(shí)施控制與進(jìn)度不太懂，今天就由小編來為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

進(jìn)度管理的內(nèi)容和方法

進(jìn)度管理的內(nèi)容就是把一個(gè)大的項(xiàng)目拆分成數(shù)個(gè)小項(xiàng)目，并限時(shí)規(guī)定各個(gè)小項(xiàng)目期限內(nèi)必須完成，各個(gè)小項(xiàng)目分別委派一個(gè)負(fù)責(zé)人，到了規(guī)定完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐一檢查匯報(bào)進(jìn)度。

進(jìn)度管理的方法就是必須有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任人，監(jiān)督人和獎(jiǎng)懲制度。

加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策有哪些

加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策是采取有效的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。主要有：

1、組織措施

建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)，訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。

2、技術(shù)措施

盡可能采用先進(jìn)工程技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、合同措施

以合同的形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)濟(jì)措施

落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金。

進(jìn)度管理流程及注意事項(xiàng)

項(xiàng)?管理是指按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)?系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和?法，對(duì)項(xiàng)?進(jìn)?高效率的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)時(shí)確定的?標(biāo)。

項(xiàng)?管理的要素很多，從三到四到五再到六，項(xiàng)?管理的三要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本；六要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、范圍、組織和客戶滿意度。

不管是三要素還是六要素，項(xiàng)進(jìn)度管理都是其中非常重要的一部分。

如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理呢，其實(shí)關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理，以下是進(jìn)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

一、做好項(xiàng)目進(jìn)度表，確定人員分工

二、優(yōu)化作業(yè)流程，確定工作標(biāo)準(zhǔn)

三、定期檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/里程碑

四、項(xiàng)目成員的溝通

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

進(jìn)度控制的五種方法

1、一、進(jìn)度控制的主要方法1.1行政的方法：項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒?，通過發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段工期、懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等)、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

2、在使用行政方法時(shí)，也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

3、1.2經(jīng)濟(jì)的方法：作為工程的總承包單位，更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對(duì)施工班組，按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。

4、二、進(jìn)度控制的基本原則（1）動(dòng)態(tài)控制原則進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。

5、此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。

6、但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

7、（2）系統(tǒng)原則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃，包括進(jìn)度和資源計(jì)劃等。

8、計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。

9、項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。

10、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。

11、當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。

12、所以無論是控制對(duì)象，還是控制主體，無論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。

13、進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

14、（3）封閉循環(huán)原則項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。

15、從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。

16、（4）信息原則信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。

17、為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。

18、（5）彈性原則項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)且影響因素多，這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使進(jìn)度計(jì)劃留有余地。

19、在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

20、（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。

21、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項(xiàng)目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施有哪些

進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù),通過各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效控制的措施,其主要包括以下內(nèi)容:

1.

建立一套實(shí)用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件。

2.

采用橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等,編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃。

3.

利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理,包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。

如何對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)行進(jìn)度管理

對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)行進(jìn)度管理的幾個(gè)方法：

1、項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理，一定對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期有一個(gè)清楚的了解，把任務(wù)的劃分一定要一天為單位，不要以模塊為單位，而每天無論是開發(fā)人員還是測(cè)試人員，都要對(duì)自己的工作有一個(gè)大致的估計(jì)。即每天下午，有項(xiàng)目組長(zhǎng)組織開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并且作好相應(yīng)的記錄。對(duì)已經(jīng)解決的問題一定要有詳細(xì)的記錄。而對(duì)沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、溝通和交流，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)一定要多多與開發(fā)人員進(jìn)行交流，要調(diào)動(dòng)其積極性，讓他們學(xué)會(huì)問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實(shí)際的進(jìn)展以及對(duì)開發(fā)工具的熟練程度，這對(duì)以后的任務(wù)的重新安排有重要的借鑒意義。

3、把一些難點(diǎn)提出，讓大家共同克服，或者有一些技術(shù)比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對(duì)經(jīng)常用的知識(shí)點(diǎn)，一定有詳細(xì)的說明。這樣實(shí)現(xiàn)資源的共享。

4、做好項(xiàng)目的總結(jié)，無論是難點(diǎn)還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。

5、做到日清日結(jié)，是保證項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

6、引入項(xiàng)目管理軟件。以8Manage為例，自動(dòng)跟蹤每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)與可交付成果的時(shí)間與進(jìn)度。下一層活動(dòng)的完成率與可交付成果會(huì)自動(dòng)地匯總到上一層活動(dòng)，逾期活動(dòng)會(huì)自動(dòng)亮紅燈，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把預(yù)警信息發(fā)送給所有受影響的相關(guān)人員。8Manage還可以追蹤和記錄研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的多個(gè)基線，保留每個(gè)基線的版本以供項(xiàng)目人員隨時(shí)查看和對(duì)比。提高項(xiàng)目的管理效率和成功率。

如何管理軟件開發(fā)中實(shí)施控制與進(jìn)度

流程和人，兩個(gè)因素同時(shí)發(fā)揮作用。建立一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施流程，這個(gè)大公司都有成熟的一套，小公司可以自己總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)。通過流程進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤，質(zhì)量的監(jiān)控。根據(jù)跟蹤與監(jiān)控的數(shù)據(jù)，判斷人員的能力，優(yōu)勝劣汰，最后只有優(yōu)秀的人才能同時(shí)保證進(jìn)度和質(zhì)量。

好了，關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理？和如何管理軟件開發(fā)中實(shí)施控制與進(jìn)度的問題到這里結(jié)束啦，希望可以解決您的問題哈！